　　從1988年清泉酒廠起步，到今天成為山西省第二大清香型白酒企業(yè)，汾陽王酒歷經(jīng)了36年的發(fā)展歷程，已逐步實現(xiàn)從區(qū)域品牌向全國化發(fā)展的布局。榮獲“中國馳名商標”、“三晉老字號”以及“山西精品”等多項榮譽，汾陽王不僅提升了品牌的知名度和市場影響力，還在清香型白酒行業(yè)樹立起新標桿。

　　不僅如此，此次封藏大典也強化了汾陽王對“品質(zhì)自信”和“文化自信”的追求。據(jù)悉，汾陽王已構(gòu)建了2萬噸年產(chǎn)能和5萬噸儲能的產(chǎn)儲優(yōu)勢，產(chǎn)能、品質(zhì)實力在清香產(chǎn)區(qū)遙遙領(lǐng) 先。市場方面，正在從全國廣泛布局向全國重點市場深度精耕轉(zhuǎn)型。

　　中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉在致辭中表示，當前正值清香型白酒起勢階段，亦逢中國白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵機遇期。汾陽王選擇啟幕首屆汾陽王府文化節(jié)暨封藏大典，正是傳承中華傳統(tǒng)文化、傳承酒道文化、重現(xiàn)古典酒禮、弘揚匠心精神、提升清香型白酒文化的重要體現(xiàn)，這既是汾陽王酒業(yè)對36載發(fā)展歷程的總結(jié)，也是對未來的期許。

　　汾陽王董事長王再武表示，封藏不僅是一種儀式，更是對文化和歷史的自信，是對產(chǎn)區(qū)和品質(zhì)的自信，對品牌和未來發(fā)展的自信表現(xiàn)，這一舉措也體現(xiàn)了汾陽王在未來清香白酒競爭中的堅定信心。

　　汾陽王的發(fā)展歷程充分體現(xiàn)了“相信行動創(chuàng)造傳奇的力量”。在山西清香型白酒復(fù)興的背景下，汾陽王緊抓市場機遇，憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級、文化打造，正在實現(xiàn)了從區(qū)域企業(yè)向行業(yè)標桿的跨越式發(fā)展。

　　近年來，酒企封藏大典所承載的意義越來越重，對極具歷史底蘊和品牌勢能的汾陽王酒業(yè)而言，封藏大典也是一場品牌基于未來的文化共創(chuàng)。

　　首屆汾陽王府文化節(jié)暨封藏大典，汾陽王酒將清香型白酒的釀造技藝與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合，以“一個汾陽城，為期兩天，橫跨三大會場”為舞臺，邀請全國協(xié)會、全國客商共赴汾陽，全國酒業(yè)媒體深入采訪報道，不僅增強了行業(yè)人士對汾陽王品質(zhì)、品牌的認知，還通過情感共鳴拉近了品牌與市場的距離。

　　大典結(jié)束后，活動主會場汾陽王府將面向市民開放，品鑒汾陽王酒、王府游園、拍照打卡，讓每一位觀者近距離感受汾陽王的品牌魅力與品質(zhì)文化。

　　中國酒類流通協(xié)會常務(wù)副會長劉員指出，本次封藏大典在清香品類中規(guī)格高、規(guī)模大、形式新、文化重，彰顯出作為山西第二大清香白酒企業(yè)的品牌擔當。

　　清香型白酒的全國化不僅依賴于產(chǎn)品品質(zhì)的提升，還需要文化的塑造與傳播。汾陽王以打造清凈和順的高品質(zhì)清香白酒為品質(zhì)追求，不斷向外求索，向山西以外的市場尋求突破。汾陽王占位大國清香品牌定位，堅定品牌提升，與傳播推廣平臺央廣傳媒合作，冠名高鐵，增加戶外廣告，推動品牌曝光度建設(shè)。

　　汾陽王酒業(yè)對文化的深度挖掘，不僅增強了品牌的底蘊和韌性，更為其全國化戰(zhàn)略提供了堅實的文化支撐。

　　未來，清香型白酒要實現(xiàn)更大突破，就不能只局限于傳統(tǒng)的北方市場，必須向南方及更為廣闊的全國市場進軍。清香型白酒具有口感清新、健康度高等優(yōu)勢，這為其在年輕消費群體中建立消費風尚提供了契機。汾陽王通過構(gòu)建高端產(chǎn)品體系，精準定位消費市場，成功將清香型白酒的文化推廣與市場需求無縫銜接，打破了地域限制，逐步實現(xiàn)品牌的全國化布局。

　　近年來，清香白酒在全國商超渠道、零售終端的銷售占比越來越高，清香白酒的市場正在迅速擴容。在當前市場環(huán)境下，清香型白酒企業(yè)如何才能品牌化、高端化、全國化發(fā)展，汾陽王酒業(yè)為行業(yè)呈現(xiàn)了一個極具確定性的發(fā)展樣本。

　　截止目前，汾陽王已構(gòu)建起“抓兩頭帶中間”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品青花汾陽王系列精準定位中高端、次高端價格帶，為品牌價值向上提供堅實的產(chǎn)品支撐；盛世汾陽王系列定位百元以內(nèi)大眾盒裝酒，為下沉市場攻堅打造拳頭產(chǎn)品；光瓶酒標品V系列則瞄準高線光瓶酒核心價位，持續(xù)夯實品牌的認知基礎(chǔ)，覆蓋更廣泛的消費群體。

　　2024年是汾陽王酒業(yè)的“營銷改革元年”，汾陽王“引進來”和“走出去”，連續(xù)在山西太原、河南鄭州、山東泰安、河北石家莊、陜西西安等環(huán)山西市場舉行招商會，同時在全國多地舉辦青花汾陽王、清雅汾陽王品牌推介活動，讓“清香風暴”響徹全國。

　　市場也對汾陽王掀起的“清香風暴”給予熱烈反饋。在區(qū)域上，汾陽王酒業(yè)的客戶幾乎遍布全國各省，實現(xiàn)了省內(nèi)外、南北方市場的雙重突破，同時汾陽王還與粵強、酒仙集團等知名流通大商達成戰(zhàn)略合作，增強了銷售渠道的深度與廣度，為其在南方市場及全國市場的擴展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　而通過全渠道的營銷模式，汾陽王所構(gòu)建起的核心競爭力正在從單純的產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)型為以文化與品牌為核心。不僅在產(chǎn)品上突出清香白酒的獨特風味與健康屬性，還通過文化活動和市場推廣建立起清晰的品牌認知。通過構(gòu)建完整的產(chǎn)品體系，汾陽王能夠在全國范圍內(nèi)適應(yīng)不同市場的需求，推動品牌的深度布局。

　　憑借其文化內(nèi)核、品質(zhì)優(yōu)勢和戰(zhàn)略布局，汾陽王正推動著清香型白酒往全國化、品牌化、高端化的道路上不斷前行。（文章來源：酒業(yè)家）